Отримуйте інформацію лише з офіційних джерел
Єдиний Контакт-центр судової влади України 044 207-35-46

Результати анкетування
суддів та працівників апарату Гадяцького районного суду Полтавської області
Задоволеність умовами праці працівників апарату суду
( за 5-бальною системою, де 1 = зовсім не задоволені, 5 = повністю задоволені.
| № | Показник | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| 1 | Робоче місце ( наявність автономного робочого місця, стан меблів, якість опалення, освітлення, тощо) | 1 | - | 5 | 9 | 3 | 2 | 3,7 | 
| 2 | Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів суду (учасників проваджень) | - | 1 | 6 | 6 | 3 | 4 | 3,7 | 
| 3 | Комп’ютеризація суду (достатність комп’ютерів та їх якість) | - | 1 | 2 | 10 | 7 | - | 4,1 | 
| 4 | Забезпечення літературою та спеціальною пресою | 2 | 1 | 2 | 7 | 6 | 2 | 3,8 | 
| 5 | Телефонний зв’язок | - | - | 2 | 7 | 9 | 2 | 4,4 | 
| 6 | Доступ до інтернету | - | - | 2 | 7 | 10 | 1 | 4,4 | 
| 7 | Доступ та можливості використання локальної комп’ютерної мережі суду | - | - | 4 | 9 | 7 | - | 4,1 | 
| 8 | Стан приміщень суду (чистота, систематичність та якість прибирання, тощо) | - | 1 | 7 | 8 | 1 | 3 | 3,5 | 
| 9 | Можливості для підвищення кваліфікації | - | 1 | 1 | 6 | 5 | 7 | 4,1 | 
| 10 | Перспективи професійного зростання | 1 | - | 2 | 5 | 2 | 10 | 3,7 | 
| 11 | Стиль управління характерний для голови суду | - | 1 | 3 | 8 | 4 | 4 | 3,9 | 
| 12 | Відносини у колективі (соціально- психологічний клімат у колективі) | 5 | 3 | 5 | 4 | - | 3 | 2,5 | 
| 13 | Зручність та комфортність залів судового засідання | - | - | 4 | 8 | 8 | - | 4,4 | 
| 14 | Дотримання принципів справедливості та обгрунтованності при визначенні посадових обов’язків, розподілі навантажень чи доручень | 4 | 1 | 5 | 7 | 1 | 2 | 3 | 
| 15 | Стиль управління характерний для керівника апарату суду | - | - | 3 | 8 | 6 | 3 | 4,2 | 
| 16 | Графіки роботи суду ( час початку робочого дня, час обідньої перерви, відпустки, тощо) | - | - | 1 | 9 | 10 | - | 4,4 | 
| 17 | Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 7 | 3 | 
| 18 | Забезпеченість канцелярськими товарами , картриджами, тощо | 1 | 1 | 3 | 7 | 7 | 1 | 3,9 | 
| 19 | Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді | - | - | 4 | 7 | 6 | 3 | 4,1 | 
| 20 | Безпека у приміщеннях суду | 5 | 1 | 8 | 2 | - | 4 | 2,4 | 
| 
 | Всього | 23 | 14 | 72 | 137 | 97 | 58 | 3,8 | 
Задоволеність суддів умовами праці
(за 5-бальною системою, де 1 = зовсім не задоволені, 5 = повністю задоволені).
| № | Показник | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| 1 | Робоче місці( наявність автономного робочого місця, стан меблів, освітлення, тощо) | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 2 | Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів суду (учасників проваджень) | 
 | 1 | 1 | 1 | 
 | 
 | 3 | 
| 3 | Комп’ютеризація суду (достатність комп’ютерів та їх якість) | 
 | 
 | 1 | 1 | 1 | 
 | 4 | 
| 4 | Забезпечення літературою та спеціальною пресою | 
 | 
 | 2 | 1 | 
 | 
 | 3,3 | 
| 5 | Телефонний зв’язок | 1 | 
 | 1 | 1 | 
 | 
 | 2,7 | 
| 6 | Доступ до інтернету | 
 | 
 | 2 | 1 | 
 | 
 | 3,3 | 
| 7 | Доступ та можливості використання локальної комп’ютерної мережі суду | 
 | 
 | 1 | 1 | 1 | 
 | 4 | 
| 8 | Стан приміщень суду (чистота, систематичність та якість прибирання, тощо) | 
 | 
 | 2 | 1 | 
 | 
 | 3,3 | 
| 9 | Можливості для підвищення кваліфікації | 
 | 
 | 1 | 2 | 
 | 
 | 3,67 | 
| 10 | Справедливість та обгрунтованість навантаження (справ у провадженні) | 1 | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 2,33 | 
| 11 | Стиль управління , характерний для голови суду | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 12 | Відносини у колективі (соціально- психологічний клімат у колективі) | 
 | 1 | 
 | 1 | 
 | 1 | 3 | 
| 13 | Зручність та комфортність залів судового засідання | 
 | 
 | 
 | 3 | 
 | 
 | 4 | 
| 14 | Достатня кількість залів судового засідання | 
 | 
 | 2 | 1 | 
 | 
 | 3,3 | 
| 15 | Достатність кваліфікації працівників апарату суду, з якими Ви працюєте безпосередньо (помічник, секретар) | 
 | 
 | 
 | 2 | 1 | 
 | 4 | 
| 16 | Стиль управління, характерний для керівника апарату суду | 
 | 
 | 1 | 1 | 
 | 1 | 3,5 | 
| 17 | Графіки роботи суду ( час початку робочого дня, час обідньої перерви, відпустки, тощо) | 
 | 
 | 
 | 2 | 
 | 1 | 4 | 
| 18 | Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час | 
 | 1 | 1 | 1 | 
 | 
 | 3 | 
| 19 | Забезпеченість канцелярськими товарами, картриджами, тощо | 
 | 1 | 
 | 2 | 
 | 
 | 3 | 
| 20 | Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді | 
 | 
 | 1 | 1 | 
 | 1 | 3,5 | 
| 21 | Безпека у приміщеннях суду | 1 | 1 | 
 | 
 | 
 | 1 | 1,5 | 
| 
 | Всього | 5 | 6 | 16 | 26 | 3 | 7 | 3,2 | 
Сприйняття колективом правильності та раціональності використання наявних матеріально-технічних ресурсів.
Відсоток відповідей на питання «Чи не виникало у Вас відчуття, що навіть за існуючих умов фінансування та матеріально- технічного забезпечення суду умови могли бути кращими (тобто - наявні ресурси використовуються не зовсім раціонально)?»
| Відповідь | Працівники апарату, % | Судді, % | Всього, % | 
| В цьому впевнені | 5% | 
 | 5% | 
| Таке відчуття виникало досить часто | 10% | 66,7% | 76,7% | 
| Інколи виникало | 40% | 33,3% | 73,3% | 
| Не виникало | 15% | 
 | 15% | 
| Важко сказати | 30% | 
 | 30% | 
Оцінка Голови суду працівниками апарату суду.
| № | Показник | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| Цілком ні | Скоріше ні | Більш-менш 
 | Скоріше так | Цілком так | ||||
| 1 | Є справжнім лідером колективу суду | - | 2 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3,8 | 
| 2 | Підтримує та впроваджує все нове та передове | - | 1 | 4 | 5 | 6 | 4 | 3,7 | 
| 3 | Піклується про колектив | - | - | 6 | 6 | 6 | 2 | 4 | 
| 4 | Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння | - | 1 | 7 | 3 | 6 | 3 | 3,8 | 
| 5 | Є добрим організатором | - | - | 8 | 5 | 4 | 3 | 3,7 | 
| 6 | Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду | - | - | 5 | 7 | 5 | 3 | 4 | 
| 7 | Забезпечує належну реалізацію рішень зборів суддів Вашого суду | - | - | 2 | 6 | 5 | 7 | 4,7 | 
| 8 | Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження | - | - | 2 | 6 | 7 | 5 | 4,3 | 
| 9 | Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань | - | 1 | 4 | 8 | 5 | 2 | 3,9 | 
| 10 | Користується авторитетом та повагою суддів | - | - | 3 | 6 | 6 | 5 | 4,2 | 
| 11 | Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю | - | - | 1 | 7 | 10 | 2 | 4,5 | 
| 12 | Проявляє неупередженість при вирішенні кадрових питань - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей | - | - | 2 | 6 | 4 | 8 | 4,2 | 
| 13 | Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду | - | - | - | 9 | 7 | 4 | 4,4 | 
| 14 | Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників | - | - | 3 | 8 | 2 | 7 | 3,9 | 
| 15 | Є коректним та ввічливим у службових відносинах | - | - | - | 4 | 16 | - | 4,8 | 
| 16 | Утримується від отримання подарунків чи інших дій, що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі | - | 1 | - | 2 | 10 | 7 | 4,6 | 
| 
 | Всього | 0 | 6 | 51 | 93 | 104 | 66 | 4,2 | 
Оцінка Голови суду суддями.
| № | Показник | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| Цілком ні | Скоріше ні | Більш-менш 
 
 | Скоріше так | Цілком так | ||||
| 1 | Є справжнім лідером колективу суду | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 2 | Підтримує та впроваджує все нове та передове | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 3 | Піклується про колектив | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 4 | Має високу професійну підготовку | 
 | 
 | 1 | 1 | 
 | 1 | 3,5 | 
| 5 | Є добрим організатором | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 6 | Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 7 | Забезпечує належне виконання рішень зборів суддів Вашого суду | 
 | 
 | 
 | 2 | 
 | 1 | 4 | 
| 8 | Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 9 | Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 10 | Користується авторитетом та повагою суддів | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 11 | Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 12 | Проявляє неупередженість при вирішенні кадрових питань - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 13 | Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду | 
 | 
 | 1 | 1 | 
 | 1 | 3,5 | 
| 14 | Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації суддів | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 15 | Є коректним та ввічливим у службових відносинах | 
 | 
 | 
 | 2 | 
 | 1 | 4 | 
| 16 | Утримується від отримання подарунків та інших дій, що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі | 
 | 
 | 
 | 
 | 1 | 2 | 5 | 
| 17 | Не втручається у розгляд справ суддями , поважає їх незалежність, ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на них | 
 | 
 | 
 | 
 | 2 | 1 | 5 | 
| 18 | Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 
 | Всього | 7 | 
 | 5 | 15 | 3 | 24 | 3,4 | 
Оцінка керівника апарату працівниками апарату
| № | Показник | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| Цілком ні | Скоріше ні | Більш-менш | Скоріше так | Цілком так | ||||
| 1 | Є справжнім лідером колективу суду | 
 | 1 | 3 | 9 | 5 | 2 | 4 | 
| 2 | Підтримує та впроваджує все нове та передове | 
 | 
 | 3 | 11 | 6 | 
 | 4,15 | 
| 3 | Піклується про колектив | 
 | 
 | 3 | 8 | 7 | 2 | 4,2 | 
| 4 | Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння | 
 | 
 | 3 | 8 | 6 | 3 | 4,2 | 
| 5 | Має високу професійну підготовку | 
 | 
 | 1 | 12 | 5 | 2 | 4,2 | 
| 6 | Є добрим організатором | 
 | 1 | 2 | 8 | 7 | 2 | 4,2 | 
| 7 | Користується авторитетом та повагою працівників суду | 
 | 1 | 2 | 9 | 4 | 4 | 4 | 
| 8 | Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень | 
 | 1 | 1 | 11 | 5 | 2 | 4,1 | 
| 9 | Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження | 
 | 1 | 3 | 6 | 5 | 5 | 4 | 
| 10 | Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань | 
 | 
 | 
 | 11 | 9 | 
 | 4,4 | 
| 11 | Ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на працівників апарату з метою їх дій у спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам | 1 | 
 | 2 | 7 | 6 | 4 | 4,1 | 
| 12 | вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю | 
 | 
 | 1 | 8 | 8 | 3 | 4,4 | 
| 13 | приймає неупереджені кадрові рішення - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей | 
 | 
 | 
 | 9 | 5 | 6 | 4,4 | 
| 14 | Підтримує взаєморозуміння з головою суду | 
 | 
 | 
 | 6 | 10 | 4 | 4,6 | 
| 15 | Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників | 
 | 
 | 
 | 8 | 11 | 1 | 4,6 | 
| 16 | Є коректним та ввічливим у службових відносинах | 
 | 1 | 1 | 7 | 11 | 
 | 4,4 | 
| 17 | Утримується від отримання подарунків чи інших дій що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі | 
 | 
 | 
 | 3 | 10 | 7 | 4,8 | 
| 
 | Всього | 1 | 6 | 25 | 141 | 120 | 47 | 4,3 | 
Оцінка керівника апарату суддями
| № | Показник | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| Цілком ні | Скоріше ні | Більш-менш | Скоріше так | Цілком так | ||||
| 1 | Є справжнім лідером колективу суду | 
 | 1 | 
 | 1 | 
 | 1 | 3 | 
| 2 | Підтримує та впроваджує все нове та передове | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 3 | Піклується про колектив | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 4 | Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння | 
 | 1 | 
 | 1 | 
 | 1 | 3 | 
| 5 | Має високу професійну підготовку | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 6 | Є добрим організатором | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 7 | Користується авторитетом та повагою працівників суду | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 8 | Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень | 
 | 
 | 1 | 1 | 
 | 1 | 3,5 | 
| 9 | Справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження | 
 | 1 | 
 | 1 | 
 | 1 | 3 | 
| 10 | Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань | 
 | 1 | 
 | 1 | 
 | 1 | 3 | 
| 11 | Ніколи не пробує “тиснути” чи іншим чином впливати на працівників апарату з метою їх дій у спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам | 
 | 
 | 
 | 2 | 
 | 1 | 4 | 
| 12 | вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю | 
 | 
 | 1 | 1 | 
 | 1 | 3,5 | 
| 13 | приймає неупереджені кадрові рішення - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 14 | Підтримує взаєморозуміння з головою суду | 
 | 
 | 
 | 2 | 
 | 1 | 4 | 
| 15 | Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників | 
 | 
 | 1 | 1 | 
 | 1 | 3,5 | 
| 16 | Є коректним та ввічливим у службових відносинах | 
 | 
 | 
 | 2 | 
 | 1 | 4 | 
| 17 | Утримується від отримання подарунків чи інших дій що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі | 
 | 
 | 
 | 1 | 
 | 2 | 4 | 
| 
 | Всього | 2 | 4 | 3 | 20 | 
 | 22 | 3,5 | 
Оцінка зборів суддів працівниками апарату суду
| 
 | 
 | Кількість відповідей | 
 | 
 | ||||
| № | Показник | Цілком ні | Скоріше ні | Більш-менш | Скоріше так | Цілком так | Не відповіли | Середня оцінка | 
| 1 | Збори суддів є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування | 
 | 
 | 
 | 3 | 5 | 12 | 4,6 | 
| 2 | Збори суддів мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду | 
 | 
 | 
 | 3 | 4 | 13 | 4,6 | 
| 3 | Збори суддів в своїх рішеннях відображають реальні потреби суду | 
 | 
 | 1 | 3 | 5 | 11 | 4,4 | 
| 
 | Всього | 
 | 
 | 1 | 9 | 14 | 36 | 4,5 | 
Оцінка зборів суддів суддями
| № | Показник | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| Цілком ні | Скоріше ні | Більш-менш | Скоріше так | Цілком так | ||||
| 1 | Збори суддів є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування | 1 | 
 | 
 | 
 | 1 | 1 | 3 | 
| 2 | Збори суддів мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду | 1 | 
 | 
 | 
 | 1 | 1 | 3 | 
| 3 | Збори суддів в своїх рішеннях відображають реальні потреби суду | 1 | 
 | 
 | 
 | 1 | 1 | 3 | 
| 4 | Збори суддів обговорюють питання щодо внутрішньої діяльності суду чи роботи конкретних суддів або працівників апарату | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 5 | Збори суддів визначають спеціалізацію суддів з розгляду конкретних категорій справ відповідної юрисдикції за пропозицією голови суду | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 3 | 0 | 
| 6 | Збори суддів заслуховують звіти суддів, які обіймають адміністративні посади в даному суді, та керівника апарату суду | 1 | 
 | 
 | 
 | 
 | 2 | 1 | 
| 7 | Збори суддів обговорюють питання щодо практики застосування законодавства, розробляють відповідні пропозиції щодо вдосконалення такої практики та законодавства, вносять свої пропозиції на розгляд вищого спеціалізованого суду та Верховного Суду України | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 8 | Збори суддів обговорюють питання, що виникають через неналежне фінансування суду і пропонують шляхи вирішення окремих проблем | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 9 | Збори суддів обговорюють проблеми і приймають рішення з питань функціонування автоматизованої системи документообігу суду | 1 | 
 | 
 | 
 | 1 | 1 | 3 | 
| 10 | Збори суддів скликаються не рідше одного разу на три місяці | 1 | 
 | 
 | 
 | 1 | 1 | 3 | 
| 
 | Всього | 9 | 
 | 1 | 2 | 5 | 13 | 2,3 | 
Сприйняття співвідношення позицій Голови суду та керівника апарату суду при плануванні роботи чи оцінюванні поточної діяльності суду
| Відповідь | Працівники апарату, % | Судді, % | Всього, % | 
| Позиції практично завжди не співпадають | 
 | 
 | 
 | 
| Позиції у більшості випадків не співпадають | 
 | 
 | 
 | 
| Позиції у більшості випадків співпадають | 20% | 33,3% | 23,3% | 
| Позиції практично завжди співпадають | 10% | 
 | 10% | 
| Важко сказати | 70% | 66,7% | 136,7% | 
Виконання обов’язків (видів робіт), що прямо чи опосередковано не передбачені посадовими обов’язками (не властивими для посади респондента).
| Відповідь, частина робочого часу | Працівники апарату, % | Судді, % | Всього, % | 
| Такого не було | 65% | 33,3% | 98,3% | 
| До 10 % | 25% | 
 | 25% | 
| 11-30 % | 
 | 33,3% | 33,3% | 
| 31-50 % | 5% | 
 | 5% | 
| Більше 50 % | 5% | 
 | 5% | 
| Не відповіли на питання | 
 | 33,3% | 33,3% | 
Випадки виконання обов’язків (видів робіт), що прямо чи опосередковано не передбачені посадовими обов’язками (не властивими для посади респондента)
| Чиї обов’язкі (види робіт) виконувалися? | Працівники апарату, % | 
| Іншого працівника апарату суду | 35% | 
| Судді (суддів) | 
 | 
| Керівника апарату | 
 | 
| Голови суду (заступника голови) | 
 | 
| інше | 
 | 
| Не відповіли на питання | 
 | 
Праця після робочого дня, або чи доводилося брати роботу додому протягом останніх 12 місяців
| Відповідь | Працівники апарату, % | Судді, % | Всього, % | 
| Це відбувалося постійно | 5% | 33,3% | 38,3% | 
| Досить часто | 15% | 33,3% | 48,3% | 
| Інколи | 75% | 33,3% | 108,3% | 
| Ніколи | 5% | 
 | 5% | 
| Не відповіли на питання | 
 | 
 | 
 | 
Пояснення випадків виконання роботи після робочого дня
| Відповідь | Працівники апарату, % | Судді, % | Всього, % | 
| Кваліфікація та досвід ще не завжди дозволяють виконувати роботу вчасно | 
 | 
 | 
 | 
| Існує нерівномірність розподілу навантаження | 10% | 33,3% | 43,3% | 
| Загальне навантаження на суд є надто великим, тобто “не встигаємо всі” | 60% | 66,7% | 126,7% | 
| Немає належних умов на роботі (відсутні або несправні комп’ютери тощо) | 
 | 
 | 
 | 
| Інша причина | 35% | 
 | 35% | 
| Не відповіли на питання | 5% | 
 | 5% | 
Характеристика навантаження на суддів (за сприйняттям самих суддів).
| Характеристика | Відсоток відповідей суддів | 
| Навантаження не є надмірним (справ не так багато і більшість є не надто складними) | 
 | 
| Справ не так багато, але деякі з них надто складні | 
 | 
| Справ багато але в межах розумного (кількість не впливає на якість та своєчасність розгляду) | 
 | 
| Навантаження до певної міри є надмірним (приблизно на 20-30 % більше ніж мало б бути) | 33,3% | 
| Навантаження є надмірним | 33,3% | 
| Не відповіли на питання | 33,3% | 
Корисність семінарів, тренінгів та інших форм навчання
| Характеристика | Працівники апарату, % | Судді, % | Всього, % | 
| Дуже корисні | 25% | 
 | 25% | 
| Скоріше корисні, ніж ні | 55% | 100% | 155% | 
| Скоріше не корисні | 5% | 
 | 5% | 
| Зовсім не корисні | 10% | 
 | 10% | 
| Семінари, тренінги та інші форми навчання не проводяться | 
 | 
 | 
 | 
| Не відповіли на питання | 5% | 
 | 5% | 
Негативні характеристики суду працівниками апарату суду
| № | Характеристика | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| Не характерне | Скоріше не характерне, ніж характерне | Скоріше характерне, ніж ні | Частково характерне | Дуже характерне | ||||
| 1 | Наявність “фаворитів” керівництва, неоднакове відношення керівництва до працівників | 1 | 8 | 1 | 3 | 1 | 6 | 3,4 | 
| 2 | Поширення чуток, висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування | 1 | 2 | 
 | 5 | 3 | 9 | 2,4 | 
| 3 | Недостатня чисельність працівників апарату | 2 | 1 | 4 | 1 | 6 | 6 | 2,4 | 
| 4 | Нерівномірність розподілу керівництвом суду серед суддів окремих доручень чи видів робіт ( що не пов'язані безпосередньо з розглядом справ) | 1 | 4 | 
 | 4 | 4 | 7 | 2,5 | 
| 5 | Автоматизована система діловодства ускладнює роботу апарату суду а не спрощує її | 
 | 3 | 1 | 3 | 4 | 9 | 1,7 | 
| 
 | Всього | 5 | 18 | 6 | 16 | 18 | 37 | 2,5 | 
Негативні характеристики суду суддями
| 
 | 
 | Кількість відповідей | 
 | 
 | ||||
| № | Характеристика | Не характерне | Скоріше не характерне, ніж характерне | Скоріше характерне, ніж ні | Частково характерне | Дуже характерне | Не відповіли | Середня оцінка | 
| 1 | Наявність “фаворитів” керівництва, неоднакове відношення керівництва до працівників | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 4 | 
| 2 | Поширення чуток, висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування | 
 | 2 | 
 | 
 | 
 | 1 | 4 | 
| 3 | Недостатня чисельність працівників апарату | 1 | 1 | 
 | 
 | 
 | 1 | 4,5 | 
| 4 | Нерівномірність розподілу керівництвом суду серед суддів окремих доручень чи видів робіт ( що не пов'язані безпосередньо з розглядом справ) | 1 | 1 | 
 | 
 | 
 | 1 | 4,5 | 
| 5 | Нерівномірність розподілу навантаження(справ) серед суддів через недоліки автоматизованого розподілу | 
 | 1 | 
 | 1 | 
 | 1 | 3 | 
| 6 | Автоматизована система діловодства ускладнює роботу апарату суду а не спрощує її | 
 | 1 | 
 | 
 | 
 | 2 | 4 | 
| 
 | Всього | 3 | 6 | 1 | 
 | 1 | 7 | 4 | 
Характеристики відносин у колективі працівниками апарату суду
| № | Характеристика | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| Не характерне | Скоріше не характерне,ніж характерне | Скоріше характерне, ніж ні | Частково характерне | Дуже характерне | ||||
| 1 | Доброзичливість, коректність, ввічливість | 1 | 2 | 3 | 9 | 
 | 5 | 3,3 | 
| 2 | Почуття належності до одного колективу | 2 | 3 | 2 | 5 | 1 | 7 | 3,1 | 
| 3 | Взаємодопомога, обмін інформацією | 
 | 2 | 5 | 7 | 
 | 6 | 3,3 | 
| 4 | Шанобливе ставлення до відвідувачів суду | 
 | 2 | 1 | 9 | 6 | 2 | 4 | 
| 5 | Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег | 1 | 1 | 3 | 7 | 
 | 8 | 3,3 | 
| 6 | Взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації) | 2 | 4 | 3 | 6 | 1 | 4 | 3 | 
| 
 | Всього | 6 | 14 | 17 | 43 | 8 | 32 | 3,3 | 
Характеристики відносин у колективі суддями
| № | Характеристика | Кількість відповідей | Не відповіли | Середня оцінка | ||||
| Не характерне | Скоріше не характерне, ніж характерне | Скоріше характерне, ніж ні | Частково характерне | Дуже характерне | ||||
| 1 | Доброзичливість, коректність, ввічливість | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 2 | Почуття належності до одного колективу | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 3 | Взаємодопомога, обмін інформацією | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 4 | Шанобливе ставлення до відвідувачів суду | 
 | 1 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2,5 | 
| 5 | Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 6 | Взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації) | 1 | 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 2 | 
| 
 | Всього | 5 | 1 | 6 | 
 | 
 | 6 | 2,1 | 
Зміни у суді за останні 12 місяців
| № | Характеристика змін | Працівники апарату, % | Судді, % | Всього, % | 
| 1 | Особисте навантаження: | 
 | 
 | 
 | 
| 1а | виросло | 80% | 66,7% | 146,7% | 
| 1б | не змінилося | 15% | 
 | 15% | 
| 1в | зменшилось | 
 | 
 | 
 | 
| 1г | не відповіли на питання | 5% | 33,3% | 38,3% | 
| 2 | Умови праці (якість робочого місця): | 
 | 
 | 
 | 
| 2а | покращилися | 10% | 66,7% | 76,7% | 
| 2б | не змінилися | 65% | 
 | 65% | 
| 2в | погіршилися | 5% | 33,3% | 38,3% | 
| 2г | не відповіли на питання | 
 | 
 | 
 | 
| 3 | Стан приміщення суду | 
 | 
 | 
 | 
| 3а | покращився | 75% | 66,7% | 141,7% | 
| 3б | не змінився | 25% | 
 | 
 | 
| 3в | погіршився | 
 | 
 | 
 | 
| 3г | не відповіли на питання | 
 | 33,3% | 33,3% | 
| 4 | Відносини у колективі | 
 | 
 | 
 | 
| 4а | покращилися | 10% | 
 | 10% | 
| 4б | не змінилися | 80% | 66,7% | 146,7% | 
| 4в | погіршилися | 10% | 
 | 10% | 
| 4г | не відповіли на питання | 
 | 33,3% | 33,3% | 
| 5 | Організація роботи та управління судом | 
 | 
 | 
 | 
| 5а | покращилися | 
 | 
 | 
 | 
| 5б | не змінилися | 100% | 66,7% | 166,7% | 
| 5в | погіршилися | 
 | 
 | 
 | 
| 5г | не відповіли на питання | 
 | 33,3% | 33,3% | 
Зміни у суді за час перебування на посаді нинішнього голови суду
| № | Характеристика змін | Кількість відповідей працівників апарату | Кількість відповідей суддів | Всього | 
| 1 | Умови праці (якість робочого місця): | 
 | 
 | 
 | 
| 1а | покращилися | 4 | 1 | 5 | 
| 1б | не змінилися | 16 | 1 | 17 | 
| 1в | погіршилися | 
 | 
 | 
 | 
| 1г | не відповіли на питання | 
 | 1 | 1 | 
| 2 | Стан приміщення суду | 
 | 
 | 
 | 
| 2а | покращився | 17 | 2 | 19 | 
| 2б | не змінився | 3 | 
 | 
 | 
| 2в | погіршився | 
 | 
 | 1 | 
| 2г | не відповіли на питання | 
 | 1 | 
 | 
| 3 | Відносини у колективі | 
 | 
 | 
 | 
| 3а | покращилися | 1 | 1 | 2 | 
| 3б | не змінилися | 17 | 1 | 18 | 
| 3в | погіршилися | 2 | 
 | 2 | 
| 3г | не відповіли на питання | 
 | 1 | 1 | 
| 4 | Організація роботи та управління судом | 
 | 
 | 
 | 
| 4а | покращилися | 5 | 1 | 6 | 
| 4б | не змінилися | 15 | 1 | 16 | 
| 4в | погіршилися | 
 | 
 | 
 | 
| 4г | не відповіли на питання | 
 | 1 | 1 | 

